Alcuni risultati reali

Numeri e risultati ottenuti con il metodo “Ospitare Strategico”.

Hotel Bellavista

Pinzolo (TN)

+12% RevPAR in una stagione, con ADR mantenuto elevato, grazie a revisione delle tariffe BAR, gestione OTA e strategie mirate sui periodi di maggiore domanda,
con miglioramento del GOP e maggiore controllo dei costi operativi.

Hotel Crozzon

Madonna di Campiglio (TN)

Riposizionamento tariffario e revisione del prezzo della mezza pensione, con crescita dei ricavi e miglior equilibrio economico nella stagione invernale.
+7% RevPAR, ADR +10% e ricavi totali +10% rispetto alla stagione precedente.

Hotel Martinelli

Ronzo Chienis (TN)

Introduzione di un metodo strutturato di controllo dei costi, con razionalizzazione dell’organizzazione del personale e miglior allineamento tra ricavi e struttura dei costi, a supporto di decisioni gestionali più sostenibili.

Hotel Villa Florida

Gardone Riviera (BS)

Revisione del pricing e delle politiche di vendita, con maggiore coerenza tariffaria e miglior equilibrio tra canali diretti e OTA.

Compagnoni suite luxe terrace

Milano (MI)

Impostazione completa della strategia di vendita per una nuova struttura, dalla definizione del pricing all’attivazione dei canali online e degli strumenti di gestione, con miglioramento del rendimento medio e riduzione dei periodi di invenduto.

Hotel Orso Grigio

Carisolo (TN)

Riorganizzazione della strategia tariffaria e del monitoraggio delle performance, con maggiore controllo dei ricavi e lettura più consapevole dell’andamento stagionale.

Panoramic Hotel Riviera

Limone sul Garda (BS)

Analisi dei costi per reparto e revisione della struttura economica, con maggiore controllo dell’operatività.
Ricavi Food & Beverage +21,8%, a supporto di una gestione più consapevole e sostenibile.

Hotel Silvana

Pieve di Ledro (TN)

Nuova strategia di vendita e implementazione dei canali online, con primi risultati in termini di aumento delle vendite e rafforzamento dell’ADR.

Locanda alla Grotta

Idro (BS)

Impostazione completa della strategia di vendita, con passaggio da gestione stagionale a gestione annuale e revisione del prodotto (room only fuori stagione).
Ricavi annui +44% rispetto alla sola stagione standard, con mantenimento dell’ADR.

Villa Teresa Appartamenti

Brenzone (VR)

Transizione da una gestione fai-da-te a una gestione professionale, con nuova strategia tariffaria e impostazione strutturata della vendita.
Ricavi 2026 già +90% rispetto all’intera stagione 2025.

B&B LaWanda

Idro (BS)

Controllo costante della strategia di vendita, basato su analisi dei dati e risultati misurabili.
Occupazione +36% e redditività +71% nell’ultimo mese.

Hotel Grifone

Madonna di Campiglio (TN)

Analisi economica su base pluriennale e razionalizzazione del costo del venduto, con miglioramento dell’efficienza operativa e maggiore controllo della marginalità.

Residence Casa Angelina

Idro (BS)

Controllo costante della strategia di vendita e del pricing, con lavoro continuativo dal 2023.
Produzione +12%, RevPAR +19% e ricavo medio +16% nell’ultima stagione.

Appartamenti Villa Regina

Ledro (TN)

Strategia di vendita monitorata e ottimizzata nel tempo, con crescita significativa delle performance.
Ricavi +38%, con room nights +19% rispetto all’anno precedente.