Revenue manager e controllo dei costi per strutture ricettive in tutta Italia, con focus su Lago di Garda, Lombardia e Trentino.

Ottimizzare prezzi e distribuzione per migliorare i risultati economici.
Analizzo dati di vendita, domanda e canali di distribuzione per costruire strategie tariffarie dinamiche e coerenti con il posizionamento della struttura.

Attività incluse:

• Analisi storica e previsionale (occupazione, ADR, RevPAR, segment mix)

• Definizione delle strategie tariffarie e delle politiche di vendita

• Gestione OTA e distribuzione diretta

• Analisi della concorrenza e del posizionamento

• Monitoraggio delle performance e report periodici

Obiettivo: massimizzare i ricavi senza compromettere la redditività.

Conoscere i numeri per migliorare la marginalità.
Applico il modello USALI per analizzare e monitorare i costi operativi, individuando inefficienze e aree di miglioramento.

Servizi inclusi:

• Analisi mensile dei conti economici (OPEX, GOP, GOPPAR)

• Controllo dei costi per reparto (F&B, housekeeping, utilities, payroll)

• Confronto con benchmark e stagionalità

• Creazione di dashboard personalizzate

• Definizione di budget e KPI di controllo

Obiettivo: migliorare la marginalità con decisioni basate su dati reali.

Trasformare i numeri in consapevolezza e decisioni strategiche.
Percorsi personalizzati per albergatori, direttori e team amministrativi, affiancati da studi di fattibilità e analisi economiche per nuovi progetti, ristrutturazioni o cambi di gestione.

Ambiti di intervento:

• Fondamenti di revenue management

• Lettura e interpretazione del conto economico USALI

• Analisi dei costi per reparto

• Pricing e distribuzione online

• Valutazione economica e sostenibilità dei progetti

Obiettivo: renderti autonomo nelle decisioni strategiche e nella valutazione economica della tua struttura.